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最新消息| 2023年,大家居行業的重構與融合 | 2023-02-21 |
| 文章来源：由「百度新聞」平台非商業用途取用"https://new.qq.com/rain/a/20230102A01E5000" 隨著新家裝產品體系成熟，萬華生態對大家居企業的賦能將從綠色板材到工業化部品部件升級。作者|樹懶編輯部來源?|?樹懶生活Fine(ID:huamian224)01大家居產業，正在迎來大融合三年疫情的籠罩之下，每家企業和個人都過得很不容易，企業身處在各種不確定性的因素下，遭遇到前所未有的挑戰，市場焦慮情緒彌漫，個人消費信心嚴重受挫。2022年上游地產面臨深度調整，家居裝修行業受到波及。存量時代，如何穿越周期成為行業的共同話題。不確定性才是最確定的。從不確定性找到確定性，才是企業抵御風險的基本功。同時，在高度分散的行業，不能將生意不好完全歸咎于宏觀環境的不景氣，而從不懷疑企業自身的內在問題，宏觀是我們必須接受的，微觀才是我們可以有所作為的。過去這一年，即便十分艱難，家居裝修行業總能看到一些增長不錯的企業。2022年，整個市場也在經歷一些新變化：更多家裝公司在探索整裝模式；家居建材與家裝公司加速協同；家居公司反向開設裝修公司，推動定制裝修一體化、一站式服務；定制家具與成品家具雙向融合，整家定制成為新的競爭陣地。這些新模式、新變量的出現，實際上都在傳遞一個信號：大家居產業，正在迎來大融合。在產業大融合、大變革的過程中，萬華生態是近幾年來非常積極的先行者。疫情三年，讓消費者重新審視自己的居家環境，環保成為家居裝修中關注度最高的話題之一。由消費端發起的需求變革，給了企業要進行產品升級的提醒，以歐派、索菲亞為代表的頭部定制企業相繼推出“無醛環保”產品，把綠色板材布道15年的萬華生態推上“風口”，它旗下的禾香板已經成為定制家具行業的“新基礎設施”和“網紅板材”。萬華生態摒棄了通過砍伐有限存量木材獲取板材的不可持續模式，用一種短周期的纖維替代長周期的纖維，利用可再生的生產原料，以稻、麥秸稈、果樹枝丫材、蘆葦等每年高達17億噸的農林剩余物，用無甲醛添加綠色粘合劑，來完成禾香板的生產制造。農林剩余物分布的廣袤性，決定了萬華生態綠色大家居產業集群分布式布局的可行性。消費市場的爆發讓萬華生態加快了擴產能的步伐。2022年12月29日，萬華生態集團斥資20億元打造的信陽萬華無醛生態產業園正式投產，該產業園年產70萬立方米無醛生態板、1000萬平方米飾面板智能生產線、年產10萬套萬華生態新家裝精加工中心，形成從綠色板材、板材深加工、再到綠色工業化定制家裝的全產業鏈。在此之前，2022年8月30日，萬華禾香集團與中國工程院院士、中南林業科技大學校長吳義強及團隊共同建立的河南省萬華大家居產業院士工作站在信陽揭牌。通過產學研的合作模式，推動引領綠色制造產業創新發展。截至目前，萬華生態集團已經投產12個產業園，除信陽外，還分布在駐馬店、臨沂、蘭考、荊州、荊門、銅陵等多地；同時還有在建的產業園4個，正在籌備4個。預計到2025年，將形成20個產業集群，覆蓋300公里半徑圈的客戶，年產能1000萬立方米。02新周期下，激活內需市場在“新周期·新使能·新家裝”大家居發展高峰論壇上，信陽市委書記蔡松濤指出，信陽生態資源稟賦獨特，交通區位優越，產業基礎與家居產業結合緊密，謀劃了以未來人居科技為主線的綠色建造、綠色家居、綠色食品等一個產業鏈，綠色大家居是整個產業鏈的核心支撐。萬華生態作為行業的頭部企業，雙方展開深度合作，從簽約到拿地開工建設，僅用8個月時間就實現了萬華無醛生態產業園建成投產，對于完善信陽家居產業鏈的轉型升級和帶動行業發展具有重要的推動作用。我們將連續三年每年建設2萬套人才房，采用萬華生態的綠色家裝產品，全力打造綠色家居在全國的示范地、樣板田，引領綠色大家居產業的方向，在新一輪的消費時代下，跑贏市場、跑贏行業。圖丨信陽市委書記蔡松濤國務院發展研究中心黨組成員、副主任、學術委員會秘書長、中國經濟50人論壇成員余斌在《新周期宏觀經濟走勢》主題演講中表示，2020年我國城鎮居民家庭戶均住房達到了1.1套，超過一套則標志著“有的住”的問題基本得到了解決。接下來需要第二次升級，也就是需要質的全面提升來解決“住得好”的問題。而家居建材裝修的市場需求與“住得好”直接相關。圖丨國務院發展研究中心黨組成員余斌?余斌同時表示，我國有世界最完整的產業體系和潛力最大的內需市場，具有大國經濟內部可循環的基礎條件，這是應對打壓遏制的堅強保障和最大的底氣。隨著居民收入水平提高和收入財富分配差距的逐步縮小，我國將從全球最有潛力的消費市場演變為全球最大的消費市場，從世界工廠向世界市場轉變，實體經濟作為發展經濟的著力點，制造業高端化、智能化、綠色化成為重點發展方向。不管是信陽市政府對于萬華生態產業園項目的重視，還是余斌所講的我國是潛力最大的市場，以及制造業的綠色化轉型，再或者是綠色板材在消費市場中的積極反饋，不難看出，綠色化、做大內需市場成為大家居產業內外的發展共識，這恰恰就是萬華生態集團作為綠色大家居產業生態運營商所深耕的方向，順應并引領了產業發展新趨勢。在萬華生態集團的業務版圖里，綠色無醛供應鏈、全國分布式綠色大家居產業園布局，只是代表發展戰略的第一步，且基本盤已經非常穩固，形成了比較完備的體系和較強的競爭力。圖丨萬華生態集團董事長郭興田“打造綠色工業化定制家裝產業互聯網平臺，賦能大家居企業搶占4億套存量房裝修市場”則是萬華生態的另一塊拼圖，也是近三年來（2019年至今）一直在投入研發攻克的難題，并不是說萬華生態要親自下場成立一個裝修公司，而是在大融合趨勢下，以一個平臺賦能者角色幫助大家居企業通過工業化的方式切入家裝。萬華生態集團董事長郭興田認為，疫情阻擋不了大家居行業進入“內需為王”的新周期，這三年的消費主體、消費習慣都發生了巨大變化，大家居大融合是產業發展的必然趨勢，家居家裝一體化時代到來，如何以新發展邏輯來挖掘4億套存量房市場，為人們的美好生活提案成為新課題。“家居家裝一體化的產業基礎是基裝工業化，萬華生態用綠色化、工業化、和數字化的解決方案來幫助大家居企業應答到來的新時代和新課題，從新產品、新組織、新渠道，以及新零售四個維度打造線上線下一體化的賦能體系，幫助大家居企業快速升級，共同撬動數萬億的家裝市場”。郭興田表示。03萬華生態作答“產業之問”存量房時代，企業究竟該如何找到自己的生存模式？這是一道“產業之問”。每個企業都需要回答，萬華生態也是其中的作答者。回答這個產業之問，跟兩方面驅動因素相關。一方面，隨著整裝的趨勢演進，大家居企業逐漸成為家裝公司配套服務商的角色，尤其是傳統經銷渠道逐步見頂，家裝公司成為一個新的增長渠道。越往后發展，大家居企業越要面臨“到底做不做家裝？怎么做家裝？”的問題。事實上，已經有像歐派家居、索菲亞、尚品宅配等定制企業親自下場做裝修服務，隨著更多玩家入局，這可能是定制家居企業不得不思考的話題。另一方面，家裝業務跟定制家居、單品的家居建材企業在團隊基因和思維方面存在很大不同。它有自己獨特的門檻和難以突破的點，例如，重度依賴人、勞動力、原材料等經營成本在增加。傳統裝飾裝修行業發展三十年來，各個細分領域充分競爭，行業進入微利時代，反而近幾年裝飾企業都生存的越來越局促，都在思考如何轉型。這么來看，大家居和家裝各自都面臨不同的壓力：定制企業來講，家裝看似是一塊好蛋糕，如果盲目進入傳統家裝的競爭陣地，按照原有邏輯去做，很可能會交大量學費；對于家裝公司來說，在傳統裝修高度依賴手工業者的薪酬在增加，從業勞務人員在減少的壓力之下，固守傳統只會越來越難。這兩方面因素的疊加，推動行業進入一個新的節點——工業化。近年來，工業化、裝配式成為政策、資本、市場的關注點，核心邏輯是工業化思維代替現場濕作業思維，以“一體化設計、預制式生產、裝配化安裝、信息化管理”為主要特征，將工廠生產好的部品部件進行現場安裝、大幅度降低施工現場粉塵、縮短施工工期、減少工人手藝技術的不可控性。圖丨萬華生態新家裝產品發布儀式萬華生態所探索的綠色工業化定制家裝，實際上就是沿著這條路在走，從2019年正式發布新家裝以來，這幾年一直在不斷研發部品部件體系，截至目前，已經具備工業化家裝體系能力，尤其是墻面、頂面、地面、水、電、整體衛浴6大模塊，開始在人才公寓、酒店、保障房、別墅等業務場景落地，業務分布在煙臺、北京、鄭州、南京等多個城市進行試點，落地社區家裝4S店，進軍ToC的存量房時代。整體看，內裝工業化裝修市場的B端成熟度要高于C端，對于萬華生態新家裝來說，在兩端市場的落地，都是打磨產品的階段，尤其是2023年，與信陽市政府的結合，可能會是批量化交付，進一步驗證迭代產品的市場適配性。“隨著新家裝產品體系的逐漸成熟，萬華生態對于大家居企業的賦能將從綠色板材到工業化部品部件升級，在家居家裝一體化的融合時代下，萬華生態扮演的角色依然是材料供應商，以“1個產業集群基地+N個城市交付中心+N個社區店”的商業模式，從明年開始，會逐步挑選300個板材經銷商轉化成城市交付中心，來負責合作伙伴的交付安裝問題。”萬華生態集團總裁于文杰在接受訪談時表示。總結回顧萬華生態集團的發展，其在綠色無醛添加人造板領域的發展，經歷了一個從無到有的創造過程，從不理解、被質疑到廣泛認可，苦等了十幾年時間，雖遲但到，最終一步步成為全國最大的無醛添加人造板制造商。所以，一個新產品、新事物有價值，可能并不會在短期就會快速釋放，都需要一個等和熬的過程，并非一蹴而就。對于正在進行市場驗證的萬華生態新家裝而言，并不會比人造板更簡單。隨著對工業化定制家裝的深度理解和堅持投入，逐漸形成一定競爭壁壘，自然會成為市場上真正值得關注的對象。路雖遠行則將至，事雖難做則必成。 關鍵字標籤：https://www.asehome.com/ Service UnavailableThe server is temporarily unable to service your request due to maintenance downtime or capacity problems. Please try again later. Additionally, a 503 Service Unavailable error was encountered while trying to use an ErrorDocument to handle the request. | |