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燕行論-創sports創客談:巨石達陣李克談橄欖球培訓市場 2023-04-17
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搜狐體育:巨石達陣在五年的發展過程中有很多重要的轉折點,之前在最早創辦的時候也經歷過一段比較尷尬的時期就是小學員比較少,那么當時咱們是怎么克服這些困難或者說在這五年的發展之中您覺得對于巨石達陣重要的轉折點又是什麼呢?李克:首先任何一個在培訓行業里面的機構或者創始人最關心的就是我們學生,不管從心理上的打擊還是說現實上都是很致命的。我們也經歷過這段時間,起初大家對橄欖球項目不了解,需要通過努力讓更多人了解美式橄欖球。巨石達陣相信好產品會自己說話,我們能夠把美式橄欖球短時間展示給你的客戶并吸引他們。發展過程中遇到的另一個問題是,對機構的信任度不夠。剛剛創業的企業確實很難得到很大的信任,當時我們選擇了一個方法,這也是我給創業者的一些建議,那就是聯合大的品牌一起合作,通過它的品牌信任度增加你的信任。我們和很多藝術類的包括英語類的機構一起來做體驗的課程,從而讓大家了解巨石達陣,慢慢積累不錯的生源。并且在一路發展的過程中逐漸把產品,服務做好。搜狐體育:去年巨石達陣迎來了飛速發展的時期,現在巨石達陣現在盈利的情況是怎么樣的?李克:2016年大概營收四千多萬不到五千萬這樣一個數字,在2016年我認為很大的一步飛躍是我們當時四到五個校區,到年底的時候已經有9個校區了,包括剛剛開業的杭州校區,校區的數量整整翻了一倍。2016年之前巨石達陣業務集中在北京。在2016年我們走出去第一步到上海,到2016年圣誕節的時候,我們在上海第二家店也開業,同時把杭州的場地確定,各方面的投資意向全都敲定。2016年對于我們來講,不管是數量上還是戰略上都是非常重要的一年。搜狐體育:現在隨著體育產業的發展,我們可以看到有越來越多的人走入體育創業之中,作為一個非常有經驗的體育創業者,您認為想要進行體育創業都需要注意哪些方面?李克:首先如果投身在體育創業里,一定要擺正自己的位置。“我”已經不是一個運動員了,而是一個老板或者是一家之主,要對所有的行為負責,要有商業思維、契約精神而不是一腔熱血等,在發展之初就要夯實商業基礎。此外,創業者需要很清楚地考慮我能給客戶帶來什麼好處和幫助,提供哪些服務。另外,我本人是一個很不喜歡算帳的人,但是做企業做經營算帳特別重要,尤其是在事前就是我做事情之前來算清楚成本、利潤、價值在哪里,包括核算的很多方式,這個就比較得復雜,有收復時限、全額發生,未來發展要去做一般納稅人或者小規模經營它

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